报价这个话题挺敏感，我尽量说得实在一点。
交付和验收
- 付款节奏建议分期。定金、中期、验收，三个节点比较合理。
第三方工具的费用谁出，这个容易在后面对账时起争议。
听起来简单，效果分成的模式我见过不少，多数卡在怎么算效果上。
钱不多就集中投在一处，摊薄了哪块都做不透。
钱都花在哪了
各地报价有高低，跟当地的人力成本关系很大。
- 便宜的服务对应的是少的人天。指望花钱少又做得细，不太现实。
- 报价的构成，说到底就是人力。一个人一个月的成本摆在那儿，算得出来。
- 续约成本提前谈，第二年涨多少有个说法，心里有底。
- 投放费用是不是含在服务费里，差别很大。
发票和付款方式这些小事，提前说清楚，免得最后卡着。
你先记住这个。
先说个前提，别只问总价，问包含多少条内容、多少次修改、多少小时的沟通。
- 别为了省钱自己硬扛。有些活看着简单，做起来才发现很吃时间。
就这点事。
先把基础打牢
我记得，增项是最容易超预算的地方。改需求、加页面、加内容，都得算钱。
包月和包年各有各的算账方式。短期项目按月，长期做按年通常划算些。
别只比价格。同样一笔钱，花在内容上和花在别的地方，结果差很远。
你留意一下后台的搜索词就会发现，长句子越来越多。用户把搜索框当聊天框用了。
- 中途换团队的成本很高，前面的积累容易断掉，这个要想清楚。
预算有限的话，我建议优先投在内容上，其他可以缓一缓。
预算有限的时候，我的建议是先把内容做扎实，别的地方能省就省。
预算全砸在投放上，内容一分不花，这种搭配我做这么久还是不太理解。
- 搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。我反正是这么看的。
图片格式换一下，体积小很多，加载速度就上来了。
说实话，带价格的搜索意图很强，页面就把区间和影响因素写明白。
改了什么、为什么改，记一笔，将来复盘很省事。
说白了，内容生产我一般分五步：定题、列点、找料、写、过一遍。具体还得看情况。
能被行业媒体或者机构提上一句，对信任度的帮助很大。
这事吧，新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。
看看本地同行哪里做得好可以，但别直接搬，条件不一样。
「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。这点挺重要。
你先记住这个。
表格比大段文字好读，尤其是涉及对比和参数的时候。
刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。
给搜索留六个月到半年，急的项目不适合。
内容这块最费功夫
只在图片属性里做文章是不够的，内容本身才决定结果。
老实说，用户打错的字也是需求，这些变体别漏掉。
给老板汇报我通常只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。这点挺重要。
接着说。
GEO 和 SEO 到底什么关系？我一般这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。
每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。
后来才发现，跟别人比没意义，底子不一样，节奏自然不一样。
老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。
改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。
顺便提一句，同义词替换那种伪原创，识别起来太容易了，白费力气。
写得有点散，想到哪写到哪，你凑合看。